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B.O.P. DE CADIZ NUM. 117

se realizarán por correo electrónico con una antelación de 7 días como mínimo.

Las reuniones extraordinarias de la Comisión serán convocadas por el mismo procedimiento sin que tenga que existir el periodo de antelación antes descrito.
Los motivos para la convocatoria de reuniones extraordinarias serán:

Conocimiento por parte de alguno de los miembros de la Comisión de igualdad de situaciones de discriminación directa o indirecta.

Intención de la empresa de optar a certificaciones, subvenciones o ayudas en material de igualdad.

Reestructuraciones o cambios organizacionales que supongan una diferencia sustancial en cuanto al número de hombres y mujeres en la plantilla, posibilidades de ascenso o promoción o cualquier otra área recogida en las acciones del Plan de Igualdad que pueda dar lugar a la reelaboración del diagnóstico de género y/o de las acciones del Plan de Igualdad.

Actas
De cada reunión se levantará un acta, firmada por todas las personas que integran la Comisión y en la que se hará constar el resumen de los temas tratados, acuerdos y desacuerdos.
Confidencialidad
Todas las personas componentes de la Comisión se comprometen a tratar con confidencialidad la información, datos, documentos, y/o cualquier otra información de la que se hiciera uso en el seno de esta o les fuera entregada.
6. VISIÓN GENERAL DE LA SOCIEDAD

COSMEWAX, S.A. es una compañía líder en la fabricación y comercialización de productos depilatorios y cosméticos para terceros. Con más de 60
años de historia, exportamos más del 95% de nuestra producción a más de 50 países en los 5 continentes.

La empresa está formada por tres centros de trabajo:
- Dos sedes en Jerez de la Frontera Cádiz.

Sede de Avenida Sudáfrica, 110, 11408, Jerez de la Frontera.

Sede de Calle Marruecos, 5, 11408, Jerez de la Frontera.
- Una sede en Masalfasar Valencia.

Sede de Calle Ildefonso Carrascosa, 6, 46560, Massalfassar.

Somos expertos/as en el desarrollo de productos cosméticos y depilatorios y ofrecemos un servicio integral y flexible orientado al cliente: evaluación, definición, diseño, fabricación y entrega.

Somos proactivos/as, comprometidos/as, colaborativos/as y sin miedo al cambio. Es por ello que, en COSMEWAX, S.A., nos preocupamos por corresponder a nuestro equipo, apoyándolo en lo necesario para crecer y avanzar en la consecución de sus objetivos personales y profesionales. Para COSMEWAX; S.A., son esenciales valores como la igualdad, la no discriminación, la transparencia informativa y el compromiso con la formación y la educación, cultura del esfuerzo y pasión por el trabajo que realizamos e implicación y preocupación por el desarrollo sostenible del planeta.

Por consiguiente, se plantea a continuación el Primer Plan de Igualdad de COSMEWAX, S.A., destinado a asegurar la no discriminación, igualdad y conciliación de la vida familiar, laboral y personal, con el objetivo de valorar y optimizar las potencialidades y posibilidades de todo el capital humano de la organización y mejorar su calidad de vida.

Tras haber realizado un diagnóstico sobre la situación de la igualdad entre mujeres y hombres en la organización, se han alcanzado un conjunto de conclusiones al respecto, que nos inspiran al establecimiento de objetivos y actuaciones a implantar y seguir desarrollando en el tiempo, los cuales constituyen el Plan de Igualdad de COSMEWAX, S.A.
7. DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN

I. OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO

Mediante este Plan de Igualdad, COSMEWAX, S.A. persigue establecer las condiciones objetivas para alcanzar la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.
Más en concreto, los objetivos que se han perseguido con la realización de un diagnóstico en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres han sido:

Obtener información pormenorizada de las características de la organización y de la composición de la plantilla que la conforma, así como de las prácticas de gestión de los recursos humanos que se llevan a cabo en la misma, y las opiniones y necesidades de las trabajadoras y los trabajadores sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

Identificar la incidencia que la gestión de recursos humanos tiene en la existencia de posibles desigualdades, desequilibrios o discriminaciones, que dificulten el avance en la consecución de la igualdad de oportunidades dentro de la empresa. Las desigualdades pueden manifestarse de varias formas en una empresa:

En la representación de mujeres y hombres en la plantilla.

En la participación de mujeres y hombres en los procesos de gestión de recursos humanos formación, selección, promoción o desarrollo de carrera, etc.

En la política de recursos humanos: existencia de criterios homogéneos, discriminaciones indirectas, acceso a la información, etc.

Servir de base para la realización de un Plan de Igualdad.

Detectar puntos de mejora a partir de la identificación de la existencia de desigualdades.

Impulsar un cambio de funcionamiento en la empresa, una mejora en la gestión de los recursos humanos y una optimización de sus potencialidades.
En definitiva, el diagnóstico proporciona un mejor conocimiento interno, significa un paso más en el compromiso con la igualdad de oportunidades, permite prepararse para futuros cambios, dar respuesta a las necesidades del personal y de modernización de la empresa y es el punto de partida necesario para la integración de la igualdad de género en la empresa.

II. PROCESO DE DESARROLLO

El primer paso a la hora de poner en marcha un proceso de diagnóstico ha sido la planificación de:

Los objetivos por conseguir.

23 de junio de 2020

La información que se va a analizar.

La metodología e instrumentos a utilizar.

El cronograma para su ejecución.

La definición de las responsabilidades de cada uno de los miembros del Comité de Igualdad en la recogida de información.

III. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO

En la planificación del proceso diagnóstico se tuvieron en cuenta los recursos necesarios, tanto humanos qué personas iban a participar en los distintos momentos del diagnóstico, de qué departamentos, si se iba a contar con apoyo externo especializado, etc. como materiales en concreto, los instrumentos o herramientas necesarios para la recogida y análisis de la información. Se definió un cronograma para el trabajo interno de prever plazos para la realización de cada una de las tareas necesarias en la elaboración del diagnóstico intentando ajustarnos de manera realista al tiempo y a los recursos disponibles.

IV. RECOGIDA DE INFORMACIÓN

La recogida de datos para el diagnóstico se ha realizado según la planificación y se ha relacionado con:

La recopilación de documentación secundaria que contuviera información sobre la empresa.

La explotación de bases de datos sobre la composición de la plantilla y su participación en los distintos procesos de gestión de recursos humanos.

La recogida de información sobre el desarrollo de las prácticas de gestión recursos humanos selección, promoción, formación, conciliación de la vida laboral, familiar y personal, retribución: procedimientos, herramientas y criterios definidos de manera formal o informal para el desarrollo de las prácticas de gestión de recursos humanos a través de documentos formales.

V. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Una vez recopilada toda la información, se ha procedido a su análisis desde el enfoque de género, teniendo en cuenta la incidencia de la gestión en la participación de mujeres y hombres en la organización, y, por tanto, en el aprovechamiento de todos sus potenciales.

Se ha tenido especial atención en procurar que:

La información estuviera desagregada por sexo.

El análisis de la existencia de diferencias en la presencia y participación de mujeres y hombres en la organización y la incidencia que los estereotipos, los roles y las relaciones de género tienen en el desarrollo de las prácticas de gestión de recursos humanos, identificando la causa de estas diferencias.

El análisis de un dato en concreto por ejemplo, la de presencia de las mujeres en la empresa, en los puestos de responsabilidad, la participación en procesos formativos, entre otros se ha considerado en relación con diferentes variables que puedan matizar y explicar la situación de referencia por ejemplo, el sector de la empresa, la edad, el compromiso previo con la igualdad, etc..

VI. ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

A partir del análisis de la información, se ha elaborado el siguiente diagnóstico, que ha supuesto la referencia de cara a formular las futuras propuestas de actuación a incluir en el Plan de Igualdad.

Para el presente plan, se ha elaborado un informe diagnóstico para el que se han revisado los datos numéricos desagregados por sexo y de la plantilla en general, relativos a diversos aspectos como:
a. Acceso al empleo.
b. Clasificación profesional.
c. Formación.
d. Promoción profesional.
e. Condiciones de trabajo y retribuciones.
f. Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral.
g. Prevención del acoso sexual y por razón de sexo.

VII. DIAGNÓSTICO

a ACCESO AL EMPLEO. PROCESO DE SELECCIÓN Y
CONTRATACIÓN.

La Dirección, junto con el área de RRHH, son las personas que toman la decisión de iniciar y contratar, mientras que el proceso de selección es realizado por el área de RRHH y la dirección del área correspondiente. Una vez seleccionado y contratado se comunica al Comité de Empresa a través de la Copia Básica.

La plantilla de COSMEWAX S.A. está compuesta por un total de 235
personas, de las cuales 145 son mujeres 61,72 % y 90 son hombres 38,29 %. Por tanto, trabajamos por un equilibro en la plantilla, ya que, siguiendo muy de cerca las indicaciones de la Ley de Igualdad, se establece un rango de equilibrio entre 40-60%.

En cuanto a la antigedad, en la tabla a continuación se muestran los datos de la plantilla:
Antigedad Más de 10 años Entre 6 y 10 años Entre 5 y 3 años Entre 1 y 3 años
Nº Mujeres
Nº Hombres
24
17

14
7

18
12

89
54

Total 41
21
30
143

Podemos observar el crecimiento y evolución de la empresa en los últimos 3 años, en los que muestra un alto porcentaje de contrataciones, entre las cuales 103
son mujeres frente a los 61 hombres.

En cuanto a las incorporaciones producidas en la empresa, durante el año 2019 se han incorporado 78 mujeres y 46 hombres, en los siguientes puestos:
Manipulación.
Mantenimiento.
Limpieza.
Técnico/a Laboratorio.
Control de Calidad.