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B.O.P. DE CADIZ NUM. 238
JUNTA DE ANDALUCIA

CONSEJERIA DE EMPLEO, FORMACION
Y TRABAJO AUTONOMO
CADIZ
CONVENIO O ACUERDO: RUBE SERVICIOS PEDAGÓGICOS SL
Expediente: 11/11/0167/2020
Fecha: 16/11/2020
Asunto: RESOLUCIÓN DE INSCRIPCIÓN Y PUBLICACIÓN
Destinatario: JOSE JORGE DIAZ MORENO
Código 11100250112020.

Visto el texto del Acuerdo de la Comisión de Igualdad sobre el Plan de Igualdad en la empresa RUBE SERVICIOS PEDAGÓGICOS S.L., suscrito por las partes el día 1-10-2020 y presentado en el registro telemático del Registro de Convenios Colectivos el día 11-11-2020, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 90.2
y 3 del Texto Refundido del Estatuto de los Trabajadores; Real Decreto 4.043/1982, de 29 de diciembre, sobre traspaso de competencias; Real Decreto 713/2010, de 28
de mayo, sobre Registro y Depósito de Convenios Colectivos de Trabajo; Decreto 342/2012, de 31 de julio, por el que se regula la organización territorial provincial de la Administración de la Junta de Andalucía, modificado por el Decreto 304/2015 de 28 de julio; Decreto de la Presidenta 12/2015, de 17 de junio, de la Vicepresidencia y sobre reestructuración de Consejerías, y el Decreto 210/2015, de 14 de julio, por el que se regula la estructura orgánica de la Consejería de Empleo, ,Empresa y Comercio.
RESUELVE:

Primero: Ordenar la inscripción del citado Acuerdo sobre el Plan de Igualdad en la empresa RUBE SERVICIOS PEDAGÓGICOS S.L. en el Registro de Convenios y Acuerdos Colectivos de Trabajo, con funcionamiento a través de medios electrónicos de este Centro Directivo, notificándose la misma a la Comisión Negociadora.

Segundo: Disponer su publicación en el Boletín Oficial de la Provincia de Cádiz.

Cádiz, a 16 de noviembre de 2020. Delegado Territorial, ALBERTO
GABRIEL CREMADES SCHULZ. Firmado.
RUBE SERVICIOS PEDAGOGICOS
www.rubesp.com I PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES
Y HOMBRES DE RUBE SERVICIOS PEDAGÓGICOS SL 2020-2023
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. COMPROMISO CON LA EMPRESA
3. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA. DATOS CUANTITATIVOS
3.1. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA.
3.2. CARACTERÍSTICAS DE LA REPRESENTACIÓN LEGAL
3.3. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANTILLA
4. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA. DATOS CUALITATIVOS
4.1. CULTURA DE LA EMPRESA. RSC
4.2. SELECCIÓN
4.3. FORMACIÓN
4.4. PROMOCIÓN
4.5. POLÍTICA SALARIAL
4.6. ORDENACIÓN DEL TIEMPO EN EL TRABAJO Y CONCILIACIÓN
4.7. COMUNICACIÓN
4.8. AYUDAS, BONIFICACIONES Y POLÍTICA SOCIAL
4.9. REPRESENTATIVIDAD
4.10. PREVENCIÓN DELACOSO SEXUAL Y DELACOSO POR RAZÓN DE SEXO
4.11. RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
4.12. MUJERES EN SITUACIÓN O RIESGO DE EXCLUSIÓN
4.13. CONVENIO COLECTIVO
5. RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO
5.1. FICHA TÉCNICA
5.2. CONTEXTUALIZACIÓN. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA
EMPRESA
5.3. ANÁLISIS
5.3.1. ANÁLISIS DE DATOS BÁSICOS DE LA EMPRESA
5.3.2. ANÁLISIS DE LOS DATOS DE LA REPRESENTACIÓN LEGAL DE LA
PLANTILLA
5.3.3. ANÁLISIS DE LOS DATOS DE LA PLANTILLA
5.3.4. PROPUESTAS DE MEJORA
5.4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. ESTRUCTURA DEL PLAN
7. ÁMBITOS, OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
ÁMBITO 1ACCESO AL EMPLEO Y SELECCIÓN
ÁMBITO 2CONDICIONES DE TRABAJO
ÁMBITO 3PROMOCIÓN PROFESIONAL Y FORMACIÓN
ÁMBITO 4ORDENACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO
ÁMBITO 5PREVENCIÓN Y ACTUACIÓN FRENTE AL ACOSO SEXUAL Y AL
ACOSO POR RAZÓN DE SEXO
ÁMBITO 6USO DISCRMINATORIO DEL LENGUAJE, LA COMUNICACIÓN Y
LA PUBLICIDAD
8. EVALUACIÓN
9. ANEXOS
Anexo I: Documentos previos al Plan de Igualdad Anexo II: Protección a la maternidad Anexo III: Protocolo al acoso moral y sexual Anexo IV: Legislación vigente
16 de diciembre de 2020

Anexo V: Gráficos del diagnóstico Anexo VI: Material de campo RELACIÓN DE TABLAS
Tabla 1: Plantilla desagregada por sexo Tabla 2: Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo Tabla 3: Representación Legal Plantilla Tabla 4: Representación unitaria Tabla 5: Representación sindicada Tabla 6: Distribución de la representación legal por edades Tabla 7: Distribución de la representación legal por categorías profesionales Tabla 8: Sindicatos con representación Tabla 9: Distribución de la plantilla por edades Tabla 10: Distribución de la plantilla por tipo de contratos Tabla 11: Distribución de la plantilla por antigedad Tabla 12: Distribución de la plantilla por departamentos y nivel jerárquico Tabla 13: Distribución de la plantilla por categorías profesionales Tabla 14: Distribución de la plantilla por categoría profesional y estudios Tabla 15: Distribución de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extra salariales Tabla 16: Distribución de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extra salariales Tabla 17: Distribución de la plantilla por categorías profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extra salariales Tabla 18: Distribución de la plantilla por categorías profesionales y salario bruto anual con compensaciones extra salariales Tabla 19: Distribución de la plantilla por horas semanales de trabajo Tabla 20: Distribución de la plantilla por turnos de trabajo Tabla 21: Incorporaciones y Bajas último año Tabla 22: Incorporaciones por ETT último año Tabla 23: Incorporaciones último año: tipo de contrato Tabla 24: Incorporación último año por ETT y tipo de contrato Tabla 25: Incorporaciones último año: categorías profesionales Tabla 26: Incorporaciones por ETT último año: categorías profesionales Tabla 27: Bajas definitivas último año Tabla 28: Bajas definitiva último año: edad Tabla 29: Bajas temporales, permisos y excedencias del 2012 hasta junio del 2013
Tabla 30: Responsabilidades familiares: nº de hijas/ os Tabla 31: Responsabilidades familiares: nº de hijas/os con discapacidad Tabla 32: Responsabilidades familiares: edades de hijas/os Tabla 33: Responsabilidades familiares: edades de hijas/os con discapacidad Tabla 34: Responsabilidades familiares: personas dependientes excepto hijas/ os Tabla 35: Promociones último año Tabla 36: Tipos de promoción último año Tabla 37: Promoción último año: categorías profesionales a las que se han promocionado Tabla 38: Formación último año RELACIÓN DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Porcentaje de composición de la plantilla Gráfico 2: Porcentaje de la plantilla con contrato fijo o indefinido Grafico 9: Porcentaje de la plantilla por edades Gráfico 10: Porcentaje de la plantilla por tipo de contrato Gráfico 11: Porcentaje de la plantilla por antigedad Gráfico 13: Porcentaje de la plantilla por categorías profesionales Gráfico 14: Porcentaje de la distribución de la plantilla por categoría profesional y estudios.
Gráfico 16: Porcentaje de la plantilla por bandas salariales con compensaciones Gráfico 19: Porcentaje de la plantilla por horas semanales de trabajo Gráfico 20: Porcentaje de la plantilla por turnos de trabajo.
Gráfico 21: Porcentaje de Incorporaciones y bajas Gráfico 23: Porcentaje de Incorporaciones último año: tipo de contrato Gráfico 25: Porcentaje de Incorporaciones último año: categorías profesionales Gráfico 27: Porcentaje de Bajas definitivas último año 2019.
Gráfico 28: Porcentaje de Bajas definitiva último año 2019: edad Gráfico 29: Porcentaje de Bajas temporales, permisos y excedencias 2019.
Gráfico 30: Porcentaje de responsabilidades familiares: nº de hijas/os Gráfico 32: Porcentaje de responsabilidades familiares: nº de hijas/os por edades Gráfico 38: Porcentaje de la formación último año 2019.

1. INTRODUCCIÓN

Rube Servicios Pedagógicos SLL, es una entidad dedicada al desarrollo de servicios educativos, ocio y tiempo libre. Nuestro trabajo se centra en la organización y desarrollo de actividades complementarias de educación y ocio para entidades privadas y públicas.

Este tipo de servicios que presta la empresa son principalmente a la administración pública autonómica de Educación y Deporte que al basarse en contratos públicos tienen una duración determinada y pueden o no repetirse en el tiempo. Según, la cantidad de servicios que estén en marcha la empresa necesitará más o menos personal. De modo que la plantilla sufre considerables fluctuaciones. Al tratarse de servicios de actividades extraescolares, aulas matinales, deporte en la escuela, programas desarrollados por la administración pública y escuelas de verano, se da el hecho de que la jornada de trabajo del personal contratado suele ser menos de 20 horas y es habitualmente de unas 4 horas semanales.

Por tanto, estos programas educativos que desarrollan tienen un considerable número en la provincia de Granada y Cádiz. En estos se requiere un gran número de personas para realizar trabajos de muy pocas horas de modo que es confuso establecer un número de plantilla media anual.

Esto determina una tipología de contratos a tiempo parcial, ya que para su desarrollo se requiere un personal cualificado para contratos con la duración de un