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Tercera Sección
Periódico Oficial del Estado de Puebla
Viernes 17 de marzo de 2023

forma se puede obtener información sobre la forma en que se implementan las políticas públicas, así como los alcances que tienen, por lo que no es necesario esperar a que se termine el programa o proyecto para iniciar con su evaluación.
Con todo esto, se facilitará el análisis sobre el avance que se tenga de los ODS, con información veraz y oportuna se podrá identificar de mejor manera los obstáculos y las fortalezas de los programas y proyectos emanados de la administración municipal con la finalidad de alcanzar los objetivos de la Agenda 2030.
Seguimiento El ayuntamiento de Ahuacatlán, realiza acciones en favor de sus ciudadanos y su territorio, sus condiciones de vida y de las actividades económicas, las cuales inciden entre ellas para generar la dinámica económica, social, ambiental, cultural y política del municipio.
Por lo que, ante la realidad y el compromiso de generar programas de acción orientados a atender las necesidades inmediatas de la ciudadanía, y de la responsabilidad de diseñar e impulsar esquemas de trabajo estratégicos planificados para enfrentar conscientemente problemáticas locales a corto y mediano plazo.
Esta administración pública municipal reconoce la necesidad de asegurar que cualesquiera que sean las acciones propuestas, éstas conduzcan eficazmente a mejorar la experiencia de bienestar y calidad de vida de la población.
Por ello resulta necesario establecer conjuntamente con los programas operativos municipales o institucionales, un esquema de control o seguimiento de resultados que permita no solo determinar si se cumple o no la meta establecida, sino que además evalúe las causas de las posibles desviaciones o incumplimientos ocurridos durante su implementación.
Entonces, en primera instancia los parámetros y criterios sobre los cuales se fundamente la gestión de este control deberán suministrar la información necesaria para corregir, reorientar o redimensionar los objetivos y acciones previstos por los planes.
Y en consecuencia deberá de existir también un proceso paralelo de medición, que determinará tanto el progreso alcanzado como los cambios logrados en beneficio de la gente. Entonces, la frecuencia de la medición dependerá fundamentalmente de los tiempos estimados, tanto para ejecutar las actividades correspondientes a cada acción como para la obtención de resultados.
Por tanto, se realizarán labores de monitoreo o seguimiento permanente al Plan Municipal de Desarrollo, para ellos es necesario establecer los responsables en cada una de las fases, así como la coordinación de las comisiones de los regidores, así como de la estructura ex profeso para el seguimiento de los ODS.
Es decir, puesto que producto del trabajo cotidiano y constante de las distintas áreas operativas y administrativas que integran este ayuntamiento, se generará información que deberá ser concentrada por otra instancia para su posterior procesamiento, evaluación y distribución a las oficinas estratégicas para la toma de decisión y en su caso dar a conocer a la ciudadanía mediante los Informes de Gobierno anuales.
Se requiere de la integración de una comisión de seguimiento y evaluación a los programas y acciones generales, misma que deberá ser liderada por un integrante de la estructura central del gobierno municipal.