I want to know about...

7 de septiembre de 2017

Página 3

Departamento de Proyectos

Departamento de Ingeniería de Tránsito

Departamento de Estudios de Preinversión

Dirección de Administración y Finanzas

Subdirección de Administración

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Recursos Materiales

Subdirección de Finanzas

Departamento de Tesorería

Departamento de Presupuesto y Contabilidad

Residencias Regionales: Toluca, Cuautitlán, Texcoco, Atlacomulco, Ixtapan de la Sal, Tejupilco y TecámacEcatepec

Residencia Local de Conservación de Caminos

Residencia Local de Infraestructura Carretera

VIII.
IX.

Delegación Administrativa Directorio Validación
X.

Hoja de Actualización
PRESENTACIÓN
La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores condiciones de vida y constante prosperidad.
Por ello, el Doctor Eruviel Ávila Villegas, Gobernador Constitucional del Estado de México, impulsa la construcción de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus propósitos. La ciudadanía es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas emanadas de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de calidad.
El presente manual administrativo documenta la acción organizada para dar cumplimiento a la misión de la Junta de Caminos del Estado de México. La estructura organizativa, la división del trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organización y los resul tados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión administrativa de este organismo descentralizado.
Este documento contribuye en la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El reto impostergable es la transformación de la cultura hacia nuevos esquemas de responsabilidad, transparencia, organización, liderazgo y productividad.
I. ANTECEDENTES
El primer antecedente de la actual Junta de Caminos del Estado de México, se remonta al 11 de marzo de 1933, fecha en que es creada por el gobierno federal la Junta Local de Caminos con el propósito de dirigir las obras y administrar los fondos destinados a la construcción de caminos. Operó como instancia de coordinación entre los gobiernos federal y estatal para atender los requerimientos en materia de caminos.
El 11 de abril de 1960 se crea el Comité Especial de Caminos del Estado de México, como órgano desconcentrado del Ejecutivo, al que se le asignaba la construcción de los caminos que estuvieran bajo la jurisdicción de la entonces Secretaría de Obras Públicas, dependiente del gobierno federal. Al Estado de México le correspondía llevar a cabo la conservación de los caminos, lo cual hacía mediante la participación de los comités locales de conservación y, con mucha frecuencia, llevando a cabo la contratación de obras con la participación de la iniciativa privada. La Junta Local de Caminos llevaba a cabo la dirección técnica, supervisión y estimación de las obras.
Asimismo, en 1989 con el propósito de contar con un órgano como instancia ejecutora de los programas estatales y federales en materia de caminos, se determina, mediante el decreto de Ley No. 81 de la H. L Legislatura del Estado de México de fecha 6 de septiembre del mismo año, la creación de la Junta de Caminos del Estado de México, como un organismo público descentralizado de carácter estatal, con fines no lucrativos, personalidad jurídica y patrimonio propios y con plena autonomía en el manejo d e sus recursos; a la cual se le encomienda llevar a cabo acciones relativas a la planeación, programación, presupuestación, ejecución, conservación y mantenimiento de la infraestructura carretera de la entidad.
A partir de su estructuración en 1989, la Junta de Caminos pretende lograr un mejor resultado en la consecución de sus objetivos originalmente planteados, por lo que se allega de los instrumentos administrativos que le faciliten su operatividad. Por lo cual, la