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EL ESTADO DE SINALOA 3

Viernes 04 de Septiembre de 2020

AYUNTAMIENTOS
Los suscritos C.C. Othón Herrera y Cairo Yarahuán, Issel Guillermina Soto González y Dave Henry Martínez Hurtado; Secretario del Ayuntamiento, Tesorera Municipal y Director de la Función Pública, respectivamente; todos del Municipio de Culiacán, Sinaloa. con fundamento en lo dispuesto por los artículos 134 de la Constitución Polltica de los Estados Unidos Mexicanos. 155 de la Constitución Politica del Estado de Sinaloa; 4 fracción XII, 54, 61 fracción II, inciso c y 79 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, 59 fracción IX, 78 Bis de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Sinaloa; 3o., 21 y 32 de la Ley de Planeación del Estado de Sinaloa; 1, 3, 4, 7, 8, 13, 23, 27, 28, 29, 50, 63, 85. 86, 87, 89, 90, 91, 94, 96 y 98 de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendara del Estado de Sinaloa. así como en lo dispuesto por los artículos 26, inciso B tracción VIII, 36 fracciones II, IV, VI y VIII, 49 Inciso A fracción III e Inciso 8 fracciones XIII y XIV del Reglamento de la Administración Pública del Municipio de Culiacán, Sinaloa, 13 fracción IX, 47 y 48 fracción II del Reglamento de Planeación Democrática del Municipio de Culiacán. Sinaloa; y, Considerando Que el Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021, establece en su Eje 2 Gobierno Eficiente y Transparente, Combate a la Corrupción en su programa 5 Evaluando el Desempeño en sus objetivos específicos 51
Implementar la institucionalización y desarrollo del Sistema de Evaluación del Desempeño SED, 5.2
Consolidar el Sistema de Evaluación de Desempeño para el monitoreo eficiente de los Programas Presupuestarios. 5.3 Verificar el cumplimiento de las metas y objetivos del Pian Municipal de Desarrollo, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer los avances, 5.4 Dar seguimiento a los programas de mejora continua que resulten de las evaluaciones y 5.6 Establecer los mecanismos de medición y valoración del desempeño de los servidores públicos. asl como de la gestión municipal. Denvado de lo anterior las dependencias competentes del Gobierno Municipal de Culiacán, es decir. la Secretaria del Ayuntamiento, la Tesoreria Municipal y la Dirección de la Función Pública, han venido trabajando en las acciones correspondientes al inicio del proceso de migración a una Gestión para Resultados GpR. mediante la implementación del modelo de Presupuesto basando en Resultados PbR, a través del Presupuesto por Programas PpP con enfoque en resultados, lo que incluye el reforzamiento del Sistema de Evaluación de Desempeño SED. Con lo anterior se da cumplimiento a los compromisos pactados en el Plan Municipal de Desarrollo y sus objetivos.
Que dependencias, entidades y organismos de la Administración Pública Municipal de Culiacán, en cumplimiento del marco normativo y de los compromisos asumidos en el Plan Municipal de Desarrollo, deben orientar sus esfuerzos y el gasto público asignado a los programas, al logro de objetivos y metas, y los resultados deberán medirse objetivamente a través de indicadores relacionados con la eficacia. eficiencia.
economía y calidad.
Que la evaluación tiene como propósito realizar una valoración objetiva del desempeño de los programas bajo el principio de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos conforme a indicadores estratégicos y de gestión Que los programas deben ser monitoreados y evaluados, para hacer efectivo el Sistema de Evaluación del Desempeño Municipal y, que los resultados obtenidos permitirán orientar adecuadamente las actividades relacionadas con el ciclo presupuestario, asi como determinar y aplicar las medidas que se requieran para mejorar el diseño y operación de los programas, a la vez que permite hacer más eficaces y eficientes los programas y los recursos asignados a éstos Un Sistema de Evaluación del Desempeño se vuelve útil una vez que la información que se genera. denvado de las evaluaciones de los programas, se utiliza de forma sistemática para mejorar el diseño y operación de los mismos. Es decir, las evaluaciones por si mismas, de manera aislada y sin un seguimiento subsecuente no responden a las necesidades que les dan origen, que son la utilización de la información de sus resultados para mejorar el diseño, operación, impacto; así como la asignación y/o reasignación de recursos.
Las evaluaciones, de acuerdo a su tipo, permitirán identificar mediante un diagnóstico puntual el diseño, implementación, procesos y efectos de un programa, a la par de que se muestran sus fortalezas.
oportunidades, debilidades y amenazas; mismas que sustentan la emisión de las recomendaciones correspondientes, las cuales al atenderse oportuna y adecuadamente permiten la mejora de los programas.
Una vez identificadas las recomendaciones a otorgar derivadas de la evaluación de los programas, para que éstas se traduzcan en mejoras -deben generar los instrumentos que apoyen su implementación, considerando su prioridad y I., actoresue se encuentran involucrados en la planeación, programación, ejecución y evaluación los rOgramaS stos instrumentos, en los cuales se plasman tos compromisos de
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