Quiero saber acerca de...

2 de julio de 2018

Página 3

7. Revisión, Validación, e Integración del Avance Trimestral de Indicadores del Sistema de 204040000/07
Evaluación del Desempeño.
8. Integración y Validación del Anexo Estadístico y Textos Descriptivos del Sector para el 204040000/08
Informe de Gobierno.
9. Revisión, Validación e Integración de la Información de la Secretaría del Trabajo para la 204040000/09
Cuenta Pública.
Departamento de Informática Proceso: Transparencia y Acceso a la Información Pública 10. Recepción de Solicitudes de Acceso a la Información Pública o Ejercicio de Derechos 204040001/01
ARCO, presentadas ante la Secretaría del Trabajo.
11. Atención a Solicitudes de Acceso a la Información Pública presentadas ate la Secretaría 204040001/02
del Trabajo.
12. Atención a Solicitudes para el Ejercicio de los Derechos de Acceso, Rectificación, 204040001/03
Cancelación y Oposición de Datos Personales, presentadas ante la Secretaría del Trabajo.
13. Interposición del Recurso de Revisión ante la Secretaría del Trabajo.

204040001/04

14. Atención de los Recursos de Revisión y de las Resoluciones Recaídas a los Recursos de 204040001/05
Revisión Interpuestos ante la Secretaría del Trabajo.
Simbología Registro de ediciones Distribución Validación PRESENTACIÓN
La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores condiciones de vida y constante prosperidad.
Por ello, en la Administración Pública del Estado de México se impulsa la construcción de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus propósitos. La ciudadanía es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas emanadas de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de la calidad.
El presente manual administrativo documenta la acción organizada para dar cumplimiento a la misión de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación de la Secretaría del Trabajo y pretende dar a conocer la estructura organizativa, la división del trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organización y los resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión administrativa de esta dependencia del Ejecutivo Estatal.
Este documento contribuye en la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El reto impostergable es la transformación de la cultura de las dependencias y organismos auxiliares hacia nuevos esquemas de responsabilidad, transparencia, organización, liderazgo y productividad.
OBJETIVO GENERAL
Incrementar la calidad de los servicios que proporciona la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación de la Secretaría del Trabajo y establecer un modelo guía de actuación de las y los servidores públicos responsables de su ejecución, mediante la formalización y estandarización de sus métodos de trabajo y el establecimiento de políticas que regulen la ejecución de los procedimientos y las situaciones de excepción que puedan presentarse durante su desarrollo.