Quiero saber acerca de...

BOP TE Número 44

4 de marzo de 2016

3

-Obras, reparaciones y equipamiento municipal.
FOMENTO Y DESARROLLO
-Agricultura y ganadería MEDIO AMBIENTE Y ENERGIA
-Ajardinamientos municipales Zonas verdes Municipales -Mobiliario Urbano Proyectos técnicos de ahorro energético.
COMUNICACIONES
-Acondicionamiento y Mejora de caminos CULTURA
DEPORTES
GESTION DOCUMENTAL
-Organización de Archivos -Inventario Provincial JUVENTUD
ARQUITECTURA
TURISMO
CARRETERAS
INFORMATICA
ASISTENCIA A MUNICIPIOS
-Inventarios Municipales BIENESTAR SOCIAL
DINAMIZACION SOCIAL
Ayudas a Instituciones y Asociaciones para la realización de actividades culturales y de desarrollo social.
En la aprobación del Plan Estratégico de Subvenciones de Diputación Provincia de Teruel referido al periodo temporal 2016 a 2019, se tienen en cuenta las previsiones económicas para el ejercicio 2016, realizando los ajustes necesarios en los tres años siguientes y consecutivos.
Se incluye, para su exposición un listado de todas las actuaciones prevista a realizar por la Diputación Provincial de Teruel durante el ejercicio 2016, de conformidad con el presupuesto aprobado.
PLAN ESTRATÉGICO GENERAL DE SUBVENCIONES DE LA EXCMA. DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE
TERUEL, 2016-2019
1- INTRODUCCIÓN
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente, en materia de subvenciones a otorgar por la Diputación Provincial.
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización institucional, en este caso de la Diputación Provincial de Teruel, refleja cual será la estrategia a seguir en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años, legalmente 4 años.
La definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan.
Por tanto, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la institución. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos para que la puesta en práctica sea exitosa.
El plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:
Objetivos numéricos y temporales, conseguir que las subvenciones a otorgar sean de un importe no inferior a 300.000,00 euros antes de diciembre de cada ejercicio.
Políticas y conductas internas, el otorgamiento de las subvenciones se ajustará a criterios objetivos, transparentes y fáciles de entender para los solicitantes.
Relación de acciones finalistas, se iniciaran con la justificación de las actuaciones a realizar, de acuerdo con las competencias propias de la propia Diputación.
Etapas Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la Diputación.
Para ello se ha de saber exactamente cuantas convocatorias o programas de concesión de subvenciones tenemos en marcha en el año 2015, y por lo tanto solicitar datos a los Servicios Etapa 2: Diagnóstico de la situación.