Voglio sapere a riguardo di…

Agosto 29 de 2022

PERIÓDICO OFICIAL

Tercera Sección
Pág. 3

A

y normatividad en diferentes temas como el administrativo, en el combate a la corrupción que permita transparentar los recursos públicos propios del municipio, o los transferidos por el Estado.

O
IV
H C
R

Para lograr mayor eficiencia en el cumplimiento de estos objetivos y metas, es necesario contar con disposiciones básicas para el diseño e implementación del Sistema de Control Interno Institucional que promueva la eficiencia y eficacia de la administración pública municipal.

Estas disposiciones permitirán identificar los objetivos y mecanismos de control que cada dependencia o entidad deba instaurar, además de definir aspectos acciones que se deben contemplar al momento de que los titulares actualicen sus políticas o procedimientos de control interno.
Conforme a los acuerdos firmados por parte del Gobierno del Estado con la Secretaría de la Función Pública, así como, los compromisos adquiridos con la Comisión Permanente de Contralores Estado Federación, las entidades federativas a través de sus Órganos Estatales de Control, implementaran el Modelo Estatal del Marco Integrado de Control Interno para el Sector Público, bajo las nuevas reglas de los Sistemas Nacionales de Fiscalización y Anticorrupción, respectivamente.
El Modelo Estatal del Marco Integrado de Control Interno para el Sector Público, es una herramienta que complementa las Normas Generales de Control Interno y una oportunidad para homologar criterios y estandarizar conceptos, cuidando la autonomía de cada ente, por lo tanto, se considera oportuno que el presente modelo sirva de guía o bien lineamientos con metodologías específicas que proporcionen certidumbre y orden en la adopción de las normas generales de control interno para cada ente.

A

P

Que es necesario establecer una definición común del control interno, proporcionando el marco de referencia para que cualquier ente público estatal pueda implementarlo, evaluarlo y decidir cómo mejorarlo; ayudando a los titulares a fortalecer el control en las actividades de sus instituciones. Por lo anteriormente expuesto y fundado, he tenido a bien expedir el siguiente documento:
1. Modelo Municipal de Marco Integrado de Control Interno.

R

El desarrollo municipal es el eje rector de las políticas públicas en nuestra jurisdicción, en donde la producción de bienes y la prestación de servicios públicos por parte del aparato de gobierno buscan generar condiciones de bienestar social.

A

Tal función municipal recae sobre los titulares y el resto del personal de las instituciones del municipio de Calvillo, cuya tarea ineludible consiste, entre otras cosas, en ejecutar una adecuada programación, seguimiento y control de los recursos que impulsen el cumplimiento del mandato, la misión, visión y sus objetivos; promuevan la rendición de cuentas, la transparencia y el combate a la corrupción, y garanticen el mejoramiento continuo del quehacer municipal, así como la evaluación gubernamental.

C

Este proyecto, atiende a la armonización de los sistemas anticorrupción y de Fiscalización, a los principios del control interno de la gestión y de los recursos públicos.

O

N

El Control Interno representa una herramienta fundamental que aporta elementos que, promueven la consecución de los objetivos institucionales; minimizan los riesgos; reducen la probabilidad de ocurrencia de actos de corrupción, y consideran la integración de las tecnologías de información a los procesos institucionales; asimismo respaldan la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos, y consolidan los procesos de rendición de cuentas y de transparencia gubernamentales.

U

S

El Marco, proporciona un modelo general para establecer, mantener y mejorar el Sistema de Control Interno Institucional, aportando distintos elementos para el cumplimiento de las categorías de objetivos institucionales operación, información y cumplimiento.
La adaptación del Marco promoverá el mejoramiento de las funciones del Ayuntamiento del Municipio de Calvillo, Aguascalientes y los resultados se traducirán en mejoras de la gestión gubernamental, la prevención y erradicación de la corrupción y el desarrollo de un sistema integral de rendición de cuentas.

Para los efectos del presente Marco Integrado de Control Interno Municipal se entenderá por:

LT

2. Definiciones.

Acción de mejora. Actividades determinadas e implementadas por el Titular y demás servidores públicos de la Institución para fortalecer el Sistema de Control Interno Institucional, así como para prevenir, disminuir o administrar los riesgos que pudieran obstaculizar el cumplimiento de los objetivos.

II.

Administración. Personal de mandos superiores y medios, diferente al Titular, directamente responsables de todas las actividades en la institución, incluyendo el diseño, la implementación y la eficacia operativa del control interno.

A

I.