Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid del 14/11/2019
Text version What is this?Dateas is an independent website not affiliated with any government agency. The source of the PDF documents that we publish is the official agency stated in each of them. The text versions are non official transcripts that we do to provide better tools for accessing and searching information, but may contain errors or may not be complete.
Source: Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid
BOLETÍN OFICIAL
DE LA COMUNIDAD DE MADRID
B.O.C.M. Núm. 271
JUEVES 14 DE NOVIEMBRE DE 2019
Pág. 1
SUMARIO
I. COMUNIDAD DE MADRID
A Disposiciones Generales CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, EMPLEO
Y COMPETITIVIDAD
Estructura orgánica Decreto 287/2019, de 12 de noviembre, del Consejo de Gobierno, por el que se establece la estructura orgánica de la Consejería de Economía, Empleo y Competitividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
BOCM-20191114-1
CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN Y JUVENTUD
Estructura orgánica Decreto 288/2019, de 12 noviembre, del Consejo de Gobierno, por el que se establece la estructura orgánica de la Consejería de Educación y Juventud . . . . . . . .
BOCM-20191114-2
B Autoridades y Personal CONSEJERÍA DE SANIDAD
Servicio Madrileño de Salud Adjudicación puesto Resolución de 31 de octubre de 2019, de la Directora General de Recursos Humanos y Relaciones Laborales del Servicio Madrileño de Salud, por la que se adjudica el puesto de Director/a de Continuidad Asistencial del Hospital Universitario de Móstoles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
BOCM-20191114-3
CONSEJERÍA DE SANIDAD
Servicio Madrileño de Salud
BOCM-20191114-4
BOCM-20191114
Adjudicación puesto Resolución de 4 de noviembre de 2019, de la Dirección General de Recursos Humanos y Relaciones Laborales del Servicio Madrileño de Salud, por la que se adjudica el puesto de Subdirector/a médico en el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
